COACHING

"... GDY CHCESZ NAUCZYĆ SIĘ JEŹDZIC NA ROWERZE, NIE SIADASZ PRZY STOLIKU I NIE ROZMAWIASZ O NIM ALE WSIADASZ NA NIEGO I TRENUJESZ ..."
i taki właśnie jest mój:

Coaching

"... Gdy decydujesz sie odkrywać własną drogę, ..."

Coaching Partnerski

Proces zbudowany w oparciu o Model Coachingu Partnerskiego 

Rozwój Integralny

koncentracja na integralnym rozwoju Coachee

Podejście

podejście behawioralno-poznawcze uruchamia neuroplastyczność mózgu, 

Kognitywistyka

Wykorzystanie całego bogactwa Kognitywistyki jako nauki w procesie Coachingowym

Krótko o procesie coachingu

Ponizej kilka istotnych elementów procesu

Coach jest on mobilizującym do zmiany autorytetem, który wcale nie musi, lecz może być ekspertem w danej dziedzinie. Jego obecność uruchamia relację i proces zmiany za zgodą partnera – klienta. Relacja między nimi wymaga kontaktu i komunikacji. Jest świadomie podjęta w celu uzyskania przewidzianych lub nieprzewidzianych rezultatów, które mają polepszyć jakość życia lub jego konkretnej dziedziny – pracy, sportu, relacji międzyludzkich – lub konkretnej sprawy: wyniku sprzedaży, sukcesu projektu, organizacji przedsięwzięcia. Z tego wynika, że większość komunikacji pomiędzy coachem a jego klientem ma charakter celowy, ukierunkowany na osiągnięcie określonych, zaplanowanych albo pożądanych rezultatów. Coach stosuje metody, o których informuje swego klienta przed ich zastosowaniem, na przykład eksperymenty, techniki prowokatywne, pytania, ćwiczenia fizyczne, techniki medytacyjne itd. Praca coacha polega na inspirowaniu klienta i wskazywaniu obszarów odpowiedzialności. Jej efekty powinny być zwymiarowane, czyli określone wskaźnikami, po których będzie można rozpoznać postęp i parametry osiągniętego celu. To klient jest odpowiedzialny za wynik, coach zaś za warunki brzegowe relacji, w której klient otrzymuje obiektywnie najlepsze warunki do zmiany z zachowaniem norm etycznych i kulturowych oraz standardów reprezentowanej przez coacha metody

* Maciej Bennewicz - Coaching tao, Warszawa 2010
Image
eqa300x164.png

Kodeks Etyczny

Pracuję w oparciu o Globalny Kodeks Etyczny  sygnowany przez:
Association for Coaching (AC) 
i
European Mentoring and Coaching Council (EMCC).

Jak to działa?

POUFNOŚĆ

Proces Coachingu jest Poufny, oznacza to że wszystko co pojawia się na sesji pozostaje tajemnicą pomiędzy Coachem a Coachee.

RAPORT

Po każdej sesj przygotowywany jest raport. Raport jest narzędziem Coacha do którego wgląd ma klient i po wcześniejszych ustaleniach moze miec sponsor procesu.

FEEDBACK

Niezwykle istotną rzeczą w trakcie sesji coachingowej jest Feeed-back (informacja zwrotna) który klient moze otrzymywać od Coacha.
W trakcie sesji coachingowej po wystąpieniu określonej sytuacji lub zachowania lub do całosci sesji po jej zakończeniu.
Feedback zawsze poprzedzony jest pytaniem o zgodę klienta / coachee: "Mam dla ciebie informację zwrotnąchcesz ją usłyszeć?" i jest o udzielany zawsze z pozycji obserwatora procesu.

Od czego zacząć ???

Określ i zapisz swój cel:
  • Konkretnie
  • Bez zaprzeczeń
  • Sformułowany pozytywnie
  • Określony w czasie

Executive Coaching

PLN1.000
  • Cena dotyczy:
  • sesji Coachingowej
  • [ Business / Executive ]
  • prowadzonej na terenie
  • Dolnego Śląska,
  • w Miejscu
  • wskazanym / dostarczonym
    przez klienta

Podstawowe normy

Norma Użyteczności

Użyteczność, rozumiana również jako przydatność, efektywność i dopasowanie do ciebie! czy to co zamierzasz zrobić, to o czym myślisz będzie dla Ciebie dobre, przydatne. Czy realizacja celu i spodziewany Efekt bedzie będzie dla Ciebie użyteczny?

PYTANIA POMOCNICZE
  • Co świadczy o funkcjonalności Twojego Celu?
  • Czy to co chcesz osiągnąć, pozwoli ci się czuć tak jak chcesz się czuć?
  • Czy myśląc i działając w zaplanowany sposób odniesiesz sukces o jakim myślisz?

Norma Odpowiedzialnosci

NORMA ODPOWIEDZIALNOŚCI czyli: nie przerzucaj odpowiedzialnosci na zewnątrz, nie uzależniaj swojej zmiany od innych ludzi lub czynników zewnętrznych. Zajmij sie tym na co masz realny wpływ.

PYTANIA POMOCNICZE
  • Na czym polega twój wpływ na przebieg działań?
  • Co kontrolujesz i w jaki sposób?
  • Jak będziesz kontrolować swój wpływ?


Norma Ekologii

Norma ekologii mówi o tym że cokolwiek robisz, wpływasz. Zaprasza Cię do zadbania o wpływ twojej zmiany na "otoczenie". Nie narzucaj swojego punku widzenia Twoja zmiana jest Twoja, i niekoniecznie bedzie dobra również dla innych, pozwól im iść ich własną drogą.

PYTANIA POMOCNICZE
  • Co świadczy o ekologiczności
  • Jakie istnieją dowody na ekologiczność?
  • Czy wszyscy realni i potencjalni udziałowcy zostali uwzględnieni?

COACHING

Gdybym w kilku słowach miał opisać model w którym pracuję Powiedziałbym że jest to: Coaching Partnerski (oparty o podejście behawioralno - poznawcze) koncentrujący się na rozwoju integralnym, korzystający z całego bogactwa Kognitywistyki jako nauki interdyscyplinarnej. Podejście behawioralno – poznawcze uruchamia neuroplastyczność mózgu, jest obecnie najbardziej efektywnym podejściem w rozwoju osobistym i rozwoju zaawansowanych kompetencji.

KORZYŚCI

COACHING - w przeciwieństwie do innych oddziaływań edukacyjnych nie określa i nie narzuca klientowi korzyści. To klient / coachee określa zarówno CEL jaki i EFEKT, a także KORZYŚCI dla siebie i/lub,  organizacji jakie chce osiagnąć poprzez procesu COACHINGU. Tak więc kluczowym elementem procesu jest definiowanie Celu i Efektu, a następnie opomiarowanie ich.

W życiu i w biznesie a także w sporcie aby śledzić postęp zmiany potrzebny jest punkt odniesienia, w przypadku Coachingu jest to: Cel, Efekt i miary po których poznasz na jakim etapie „podróży” jesteś i kiedy dotrzesz do celu

METODA

Coaching jako metoda wywodzi się ze sportu i wykorzystuje systemy pracy zaadoptowane ze sportu gdzie Trenerem, osobą proponującą metody i nadzorująca proces,  jest Coach. Natomiast Klient nazywany również Coachee, jest zawodnikiem który w ramach procesy realizuje własne cele.

 

ZADANIA DOMOWE

Zadania Domowe – jednym z elementów procesu coachingowego są zadania domowe. Oznacza to pracę jaka Coachee realizuje pomiędzy sesjami coachingowymi. Zadania domowe mają min.:  pobudzać kreatywność klienta, utrwalać zmianę, wzmacniać zasoby. Są dowolne, jednak ich wykonanie często warunkuje tempo zmiany.

Coaching - Mentoring - Trening - Interim Management

Image